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貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司 致力推進(jìn)精細(xì)化管理工作
貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司緊緊圍繞著葉震勇董事長(zhǎng)提出“決策有效、執(zhí)行有力”的管理思路， 于2017年8月1日專門成立了人力資源部，同時(shí)，賦予人力資源部全力推進(jìn)精細(xì)化管理的使命，以達(dá)成“搭建有效的工作平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“獲得適任的員工”+“贏得敬業(yè)的員工” 為目的。
公司多次召開(kāi)了精細(xì)化管理工作布置會(huì)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，制定了貴州銀田精細(xì)化管理體系的框架，明確了精細(xì)化管理推行工作的時(shí)間推移表，確定了精細(xì)化管理推行工作的職責(zé)與分工�；馃岬陌嗽拢�(xì)化管理開(kāi)始了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、健步前行，具體行動(dòng)：
“組織扁平化”——對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了管理幅度與層次的調(diào)整，確保公司運(yùn)營(yíng)高效順暢。同時(shí)，對(duì)職級(jí)職檔寬帶酬薪體系進(jìn)行了適用性調(diào)整，確保公司人才的競(jìng)爭(zhēng)力；“定崗定編”——各部門進(jìn)行了人崗匹配調(diào)整，編制了公司人員配置需求的總框架，制訂了人崗匹配的選材方式、評(píng)價(jià)模型、任用流程；“職責(zé)厘清”——公司至上而下進(jìn)行了戰(zhàn)略層、職能層、執(zhí)行層三級(jí)目標(biāo)分解，完善了崗位職務(wù)說(shuō)明書、校正了績(jī)效管理制度與表單；“流程優(yōu)化”——公司的人財(cái)物審批流程和權(quán)限劃分表進(jìn)行了適用性梳理；“決策制定”——系統(tǒng)班子群體決策機(jī)制明確化，常設(shè)例會(huì)固化：（半年度）管理評(píng)審會(huì)、（月度）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、（周）工作總結(jié)與工作布置會(huì)、（周）工作協(xié)調(diào)專項(xiàng)會(huì)等；“執(zhí)行跟進(jìn)”——匯報(bào)制度固化、日常7S檢查、重點(diǎn)工作跟進(jìn)和稽核在啟用。
“精細(xì)化”是針對(duì)過(guò)去貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司“粗放型”管理而進(jìn)行的精耕細(xì)作，提高組織效能，讓管理“決策有效、執(zhí)行有力”�！�85%的管理是例行管理，靠規(guī)則管理；10%的管理是責(zé)任管理，靠態(tài)度、能力；5%的管理才是例外管理，靠經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和藝術(shù)”，現(xiàn)階段我們?cè)诶眄樢?guī)則——通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行；當(dāng)前我們深入辦事流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中——關(guān)注細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化……精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。文化管理、自主管理是強(qiáng)大企業(yè)的共同特征，馬力全開(kāi)的貴州銀田讓我們堅(jiān)信會(huì)到達(dá)這個(gè)高度！九月，金秋在望，前程璀璨，貴州銀田人奮力前行！
文圖 高軍